Первое занятие прошло 12 сентября — в день памяти святого благоверного князя Александра Невского
Есть выступления, после которых зал не спешит расходиться. Первое занятие нового годового курса, организованного Корпоративным университетом правительства Рязанской области, было именно таким.
В аудитории собралась группа «Руководители» — министры областного правительства, заместители председателя региона, руководители ключевых ведомств. Люди, каждый из которых отвечает за отрасль, за бюджет, за десятки тысяч живых судеб и за то, чтобы зимой в домах было тепло. Разговор с ними шёл о вещах, которые обычно остаются за рамками планёрок и отчётов, — о духовно-нравственных ценностях. Но шёл он неожиданно: не с высокой кафедры морали, а на языке, который эти люди понимают лучше всего, — на языке управленческой технологии.
Открылась встреча без единого слова докладчика. На сцену вышли воспитанники воскресной школы Николо-Ямского храма — две песни, три минуты. И прозвучала просьба к залу: на эти три минуты забыть о повестке, показателях и совещаниях. Просто посмотреть на детей.
«Весь наш сегодняшний разговор — о преемственности, о смысле — на самом деле вот об этом. О них. О том, что мы им оставим и какими они нас вспомнят», — прозвучало со сцены.
Как выяснилось позже, эти три минуты и были задуманы как первое занятие. Всё остальное — лишь «необходимая, добротная рамка».
Вести курс пригласили людей, чья точка зрения на человеческую судьбу — особенная. Один из ведущих — игумен Иоасаф (Сорокин) — несёт послушание в учреждениях уголовно-исполнительной системы Рязанской области. Его наблюдение, обращённое к залу, прозвучало как формула, от которой трудно отмахнуться:
«Тюрьма — не причина и не начало. Это последняя страница книги, которая писалась двадцать пять лет. И писалась она не в колонии — а в школе, в поликлинике, в опеке, в центре занятости. В кабинете, где живого человека рассмотрели как обращение под входящим номером. То есть в системах, которыми управляете вы. Не говорю, что вы виноваты. Говорю важнее: вы единственные, кто может это перенастроить».
Главный тезис встречи был предельно практичен и запомнился, кажется, всем:
«Ценности организации — это не то, что написано на стене. Это то, за что здесь повышают, и то, за что здесь увольняют. Всё остальное сотрудники читают как декорацию — и читают моментально».
Речь шла не о «правильном поведении», а о том, чем ценности являются в работе руководителя технологически: как кадровая политика, как экономика доверия (самый дешёвый управленческий механизм из известных человечеству), как антикоррупционная защита и как профилактика профессионального выгорания, которое, по словам ведущего, «происходит не от нагрузки, а от потери смысла».
Отдельно участникам представили рабочий тест из четырёх вопросов — своего рода «нравственную экспертизу» управленческого решения, которую можно провести за минуту перед тем, как поставить подпись:
— Кто пострадает?
— Смогу ли я объяснить это, глядя в глаза тому, кто пострадает?
— Как это будет выглядеть через десять лет?
— Согласился бы я, чтобы так поступили с моей матерью?
Александр Невский — как управленческий кейс
Дата первого занятия была выбрана не случайно. 12 сентября Церковь чтит память святого благоверного князя Александра Невского — и в этот же день, 300 лет назад, его мощи были перенесены в новую столицу.
Фигуру князя разобрали неожиданно — как разбирают на штабах чужой управленческий опыт. Почему в 2008 году народным голосованием «Именем России» выбрали именно его, обошедшего и Петра, и Столыпина, и Пушкина? Ответ, прозвучавший в зале: народ безошибочно опознаёт того, кто взял на себя не славу, а последствия. Того, кто выбрал эффективное вместо эффектного и заплатил за это репутацией. И того, кто понимал: «Не в силе Бог, а в правде».
Отдельно ведущие развеяли распространённое представление о том, что «Церковь — это духовенство». Именно поэтому занятия курса будут вести не только священнослужители, но и миряне — преподаватели Центра подготовки церковных специалистов Рязанской епархии, готовые включиться в работу. Первое занятие игумен Иоасаф (Сорокин) открыл вместе с коллегой — своим заместителем Татьяной Сергеевной Майоровой.
Курс рассчитан на год — встречи будут проходить раз в месяц. Впереди — пристальное рассмотрение духовно-нравственных ценностей, перечисленных в Указе Президента России № 809: жизнь, достоинство, права и свободы человека, патриотизм, служение Отечеству, крепкая семья, созидательный труд, приоритет духовного над материальным, гуманизм, милосердие, справедливость, коллективизм, взаимопомощь и взаимоуважение, историческая память и преемственность поколений, единство народов России. Каждая из этих ценностей будет разобрана не отвлечённо, а через призму конкретной управленческой практики — как то, что ежедневно проявляется в решениях руководителя.
В программе также — блоки о нравственной экспертизе решений, об экономике доверия, о ресоциализации освобождающихся и поддержке участников СВО и их семей, о собственной семье руководителя и о том, как отличить традиционную религиозную общину от деструктивного культа.
К участникам прозвучали две просьбы. Первая — приходить лично, а не присылать вместо себя специалиста («курс о ценностях, на который руководитель направил заместителя, транслирует вниз ровно одно сообщение — «это неважно»»). И вторая — по итогам курса принять хотя бы одно конкретное управленческое решение: в регламенте, в кадровом вопросе, в критериях оценки.
А завершилось первое занятие мыслью, которая, кажется, и осталась с участниками дольше всего:
«Результата вы, скорее всего, не увидите. Отчётный придёт к сроку. А настоящий — кем станет ребёнок, которому вы построили школу; человек, которому в вашем ведомстве однажды не отказали, — этого вам никто не покажет и в справку не внесёт. Тот, чью память мы сегодня празднуем, выбрал работать в долг. И его помнят восемьсот лет».
Курс для руководящего состава правительства Рязанской области реализуется Корпоративным университетом правительства Рязанской области при участии Центра подготовки церковных специалистов Рязанской епархии. Следующая встреча состоится через месяц.
